国美董事局也发公开信 六答黄光裕

8月20日凌晨消息，黄光裕独家许可新浪财经发布《大股东致全体国美员工的一封信》后，新浪财经刚刚通过可信渠道获得国美董事会收到的《致国美全体员工的公开信》独家函。除了黄光裕的多次谴责，这封信还敦促所有国美员工在公司命运的关键时刻团结起来。这是国美董事会向全体员工发出的第二封公开信。国美董事会在公开信中郑重回应：国美该想想自己是谁了。

值得一提的是，在这封近5000字的公开信中，提到了职业经理人的职责和忠诚这个有争议的问题。公开信说：作为有职业道德的管理者，有责任感和正义感的高管是没有自由选择的。只有把法律和理性放在感情、理由和法律的首位，才能创造出符合市场和大众价值歧视标准的感情，那才是真爱和宽恕。

公开信说：所谓真正的忠诚，无论是过去还是现在的社会，都不可能是一种无条件的顺从，瓦解了区分价值的标准。“国美高管在情感、理性、法律之间的自由选择，不会成为推动中国家族式企业向公有企业转变的典型案例。这种转变将是许多经历过艰难历程、忍受过各种批评的人所交换的改变。

”关于国美转美的外资理论，董事会也积极否认国美本身是境外上市的外资企业，国美的外资早在2004年就已经成为现实。信中明确批评黄光裕，国美董事会也逐一推出了这一条。针对“与贝恩联手，签署严格融资协议”的说法，公开信称，黄光裕出事后，公司管理层逐一认识了贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者。

这些投资者无一例外都明确提出了解散大股东的投资方案，以确保投资安全。最后，只有贝恩拒绝接受保持大股东股权基本不变的融资方案。

"这也是公司最终自由选择贝恩投资的原因之一."“国美恢复交易后，公司市值从160亿左右降至270亿左右。作为大股东，黄先生的市值从52亿左右下降到89亿，受到了全公司的鼓励。顿时，银行渐渐冻结。管理层也痛心疾首，漂亮地完成了危机中挽救公司财务困境和挽救大股东持股比例基本不变这两项艰巨任务。

”针对“慷慨的股东慷慨解囊，不按业绩考核，盲目给部分管理者期权，变相收买人心”的说法，公开信这样称呼：之所以采取这样的方案，是基于2009年公司当时几乎没有进入危机，竞争对手频繁采取各种方式挽救和提升公司各级高管的实际情况， 这更多地是基于该公司许多低级别经理多年来在这场危机中的出色表现。” 为了稳定团队，高管可以充满激情，充分发挥行业经验和专业能力，致力于公司未来的价值建设，并与企业分享这一未来价值建设的成果。“关于把“国美”变成“美国”的外资理论，公开信称之为：长期以来，媒体大肆说明国美英伯恩资本简化引进外资的想法，企图唤起民众的民族情怀。本质上，国美本身就是一家在海外上市的外资企业，大股东是在百慕大注册的ShinningCrownHoldingsInc。

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